El Lider y las Emociones






MAESTRA EN LIDERAZGO DESARROLLADOR


INSTITUTO DE CIENCIAS DE LA EDUCACIN
ICES


El lder y las emociones en el trabajo



Autor: Martn Ramos Hernndez
Mrhmay08@yahoo.com.mx

Materia: Manejo de la Vida Emocional
Adscripcin: Subdireccin de Distribucin
Profesor: Jos Francisco Huerta Soto
francisco.huerta@ices.edu.mx



28 de mayo de 2012
El lder y las emociones en el trabajo
Cuantas veces has llegado con el equipo de trabajo con el que formas parte o del cual ests a cargo, y te encuentras con que alguno de los miembros del equipo o el mismo lder tiene un cambio emocional que afecta a los dems, o en su mismo desempeo, por no manejar adecuadamente las emociones, has escuchado quizs, ni le hables porque est de un humor, o est tan deprimida la persona que no pone atencin, o explota con cualquier comentario.
Ante lo anterior, se tiene que contar con capacidad de poder diagnosticar una situacin para interpretar a las personas en su actuar y cuales estn propiciando los cambios, ya que lo podemos ver en nosotros, en el cmo actuamos ante situaciones diferentes, y esto lo dice Daniel Goleman: como todos sabemos por experiencia, cuando se trate de dar forma a nuestras decisiones y a nuestras acciones, los sentimientos cuentan tanto como el pensamiento y a menudo mas . As que si consideramos esto, podremos ver que gran parte de las decisiones que tomamos en nuestro da a da y en especial en nuestro trabajo y s somos lderes de un grupo debemos saber manejar las emociones de los dems, pero lo ms importante la de nosotros mismos.
As que para empezar a controlar nuestras emociones, debemos primero conocernos, saber quines somos, saber de nuestras debilidades y de nuestras fortalezas, ya que el xito de un equipo va a depender en mucha medida del lder, y de ah el cmo lo dirija y sobre todo el cmo maneja las emociones de sus miembros, Stephen P. Robbins en su libro Comportamiento Organizacional enumera una serie de cualidades del lder y son: Confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados e inters por sus sentimientos ; en la ltima cualidad habla del sentir o de las emociones, as que si vemos las emociones no pueden dejarse de lado, los colaboradores y nosotros mismos no somos mquinas a las que se les da una instruccin para acten de manera igual, porque quizs la personalidad que tenemos tambin influye en el cmo actuar.
Por todo lo antes mencionado, s tu estas a cargo de un grupo, qu has hecho para poder lograr que avance como un verdadero equipo, y digo equipo en el que todos trabajan para alcanzar la misma meta y no ser un solo grupo de personas. S que el grupo tiene diferentes personalidades y sobre todo temperamentos, pero que si se entretejen, podrs lograr que cada uno apoye al otro o sacar provecho de sus cualidades, siempre y cuando logres el manejo de las emociones de cada uno pero sobre todo tu propia emocin, controlndola podrs avanzar en la lnea que has trazado. Recuerda que no es fcil, porque tambin te encontraras con la autoestima y tendrs que motivar a quienes te rodean y a ti mismo, de ser necesario, y eso tambin es manejo de emociones

Daniel Goleman , La inteligencia emocional, Por qu es ms importante que el cociente intelectual, Pag. 22.

Stephen P Robbins, Comportamiento Organizacional 10 ed., Pag. 348, Pearson Educacin, Mxico, 2004