Elección de Estrategias, Salvador Trinxet Llorca
Elección y formulación de estrategias, se ha realizado una entrevista Salvador Trinxet Llorca, abogado de Barcelona.Comenta que según Fred R. David en su libro Administración Estratégica nos habla sobre este proceso. Los estrategas jamás consideran todas las alternativas posibles que po
Braxton Consulting
19 de January · 272 palabras.
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¿Cómo integrar las técnicas más importantes para la formulación de estrategias?
Salvador Trinxet – Fred. R. David nos ofrece un esquema de tres etapas; etapa de entrada (aportaciones), desarrollar la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de perfil competitivo (MPC) y la visión basada en los recursos (RBV); la estapa de conciliación comprendiendo cinco técnicas que se pueden utilizar en cualquier secuencia, la matriz FODA, la matriz SPACE, la matriz BCG, la matriz IE, y la matriz de la gran estrategia. Por último la etapa de dedisión.
¿Los aspectos culturales intervienen en la elección de las estretagias?
Salvador Trinxet – Basados en el libro del autor mencionado, todas las organizaciones tienen una cultura la cultura incluye un conjunto de valores, creencias normas, actitudes, costumbres compartifos que describen una empresa. La cultura ofrece una explicación para las dificultades que una empresa encuentra cuando intenta cambiar de dirección estratégica. La cultura de una empresa puede ser antagónica a las nuevas estrategias y el resultado de ese antagonismo será la confusión y le desorden. La cultura constituye la forma única que cada organización tiene de hacer negocios, las estrategias que requieren menos cambios culturales resultan más atractivas porque los grandes cambios quizás requieran de tiempo y esfuerzo considerables. Ejemplo de esto lo vemos ante la fusión de Hewlett-Packard (HP) y Compaq, sus culturas eran muy diferentes. El estilo de adminsitración de Compaq podía decsribirse como sociable, mientras que el de HP era introspectivo y analítico.
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