Es Tiempo de la Renovacion


ES TIEMPO DE LA RENOVACION
En el mundo actual de las organizaciones, la constante nica es el cambio. Es un hecho que hay organizaciones que efectivamente logran cambiar, adaptando continuamente sus estrategias, sistemas o productos para sobrevivir a las sacudidas, aprovechando las mismas fuerzas que derriban a sus competidores.
La Toma de decisiones es una constante en la vida diaria por lo tanto las decisiones que tomemos deben de ser las mejores. El mayor Desafo que tenemos como seres humanos es el poder renovarnos de los vicios y los hbitos malos que tenemos.
En el desafo de la renovacin no hay soluciones fciles, pero se trata de un problema crucial para todo aquel que ocupe un cargo de direccin. Debemos entender cuales son las practicas y medidas mejores e implementarlas.
En la actualidad casi todos los fenmenos de aprendizaje que son resultado de la experiencia directa ocurren conforme a un proceso de imitacin observando la conducta de otras personas y las consecuencias que para ellas tienen. La capacidad de aprender por observacin permite a la gente adquirir pautas de conducta amplias e integrales sin tener que formarlas gradualmente mediante un proceso de ensayo y error.
Las organizaciones que se renuevan marcan direcciones a sus compaas. Sus lideres renovadores parecen conocer cuan importante es generar informacin, identificar problemas, mejorar las comunicaciones, reforzando la cultura e identificando puntos posibles de crisis.
Hablando del personal humano cuando la tratamos como el motor principal y no cmo una de las partes intercambiables de la maquinaria de la organizacin, se genera en el personal: motivacin, creatividad y entrega.
Las organizaciones que se renuevan tratan a los hechos como algo de gran vala y ven informacin donde otros ven datos. Esto es por que se conocen a si mismo muy bien.
El romper con un hbito, es el prerrequisito del cambio de la renovacin, exige ms que la simple decisin de hacerlo. Requiere motivacin, deseo y voluntad. Las crisis los dan, pero los lderes de organizaciones que se renuevan basan su determinacin en una singular capacidad para anticipar a las crisis.
Los renovadores constantemente usan palabras tales como trabajo en equipo y confianza y se esfuerzan por derribar las barreras que paralizan la accin.
Las compaas que se renuevan saben como hacer que las cosas se sigan moviendo. El nico hbito que tienen es el hbito de romper los hbitos.
La atencin significa diferencia y tambin las actitudes y las expectaciones. Si esperamos hacerlo bien es probable que lo hagamos
El hombre fabrica significados en un mundo que a veces parece no tenerlo. Pocas son las cosas que nos ayudan a hallar mas significado, que una causa en que creer; y mejor todava, que nos emocione. La entrega es el resultado de la amplia comunicacin y de la aptitud de la gerencia para convertir grandes causas en acciones pequeas, de modo tal que el personal de toda la organizacin pueda contribuir al propsito central.
CONCLUSION: La renovacin es un desafo constante que no tiene un principio y un final. En la Toma de decisiones, la renovacin esta relacionada con constructores, lideres trasformadores que se lanzan al trabajo creyendo que pueden hacer las cosas un poco mejor. ESTA EN NUESTRA MISION.
Bibliografa:
Poder sin Lmites, Anthony Robbins (1986)
La Clave de la Felicidad y la salud mental, M.I. Fayard (1962)

Alumno: Hctor Arturo Prez Garca
Comisin Federal de Electricidad Zona de Transmisin Bajo Central
Instituto de Ciencias y Educacin Superior, A.C.
Maestra en Liderazgo Desarrollador
Materia: Anlisis y Toma de Decisiones