Las empresas nacieron para el éxito y por ese motivo, su evolución debe ser constante. La planeación estratégica aportó a la administración de las empresas grandes avances, pero la dirección estratégica con los principios básicos de la evolución, tanto interna como externo considera factores que deb

Por: Miguel Loredo

RESUMEN
En este artículo se presentan los aspectos principales de la dirección estratégica, sus etapas y su evolución. Se hace mucho énfasis en el entorno y los efectos que los cambios provocan en vida de las empresas. Se destacan las limitaciones de la planeación estratégica y como la dirección estratégica supera en concepto a aquella. Se describe a la dirección estratégica como una herramienta de la administración que permite la adaptación.
Palabras clave: estratégica, planeación, control, entorno, implementación,
INTRODUCCIÓN
Las empresas nacieron para el éxito y por ese motivo, su evolución debe ser constante. La planeación estratégica aportó a la administración de las empresas grandes avances, pero la dirección estratégica con los principios básicos de la evolución, tanto interna como externo considera factores que deben ser tomados en cuenta.
DESARROLLO
La dirección estratégica permite que las empresas identifiquen las prioridades y orden en la planeación de su desempeño y actuación, considerando el entorno y las partes que la integran. Los objetivos se plantean considerando la evolución del entorno y la organización interna, pero siempre tomando en cuenta todos los niveles de la empresa. Los procesos principales de la dirección estratégica se clasifican en la planeación, la organización y el control de la empresa, considerando el factor indispensable como lo es el entorno.
En el desarrollo del pensamiento moderno, el entorno se ha visto caracterizado por tres grandes etapas. La primera etapa del entorno se enfocó en la producción en masa, la segunda es la del enfoque en la mercadotecnia y la tercera se refiere al entorno de la era post industrial. Es en esta última etapa en la los clientes se hacen más exigentes, se hace más evidente la competencia, se considera el aspecto ambiental y la ecología. La labor de la empresa empieza a ser más compleja, dado que debe considerar más aspectos que le afectan a su entorno y eso hace que la dirección estratégica juegue un papel vital en el éxito o fracaso.
La dirección estratégica permite adaptarse a los cambios de una manera natural y planeada. Los cambios deben ser rápidos y sin temor a la repercusiones dada la preparación que con antelación se debió haber realizado.
La dirección estratégica de manera formal se inicia en los años 80, y fortalece las limitaciones de la planeación estratégica, como son los cambios de la estructura interna, el rol de las variables técnico-económicas y que no le presta la relevancia adecuada a la fase de la implementación. Se define la fase de la implementación con su debida importancia, mediante los programas y planes incluyendo información adicional como recursos humanos y económicos.
Como parte importante de la dirección estratégica, está la formulación de la estrategia misma la cual reside en el análisis FODA, tanto como análisis interno como externo. Y por último el control de la estrategia, tanto a priori como a posteriori, la ventaja competitiva y la sinergia son dos aspectos que también juegan un rol importante en la dirección estratégica de las empresas.
La estrategia posibilita el cambio deseado, esto es llevar a la empresa de hoy a la empresa del mañana, considerando los cambios en el entorno, manifestados por factores condicionantes y/o limitantes.
La evolución de los conceptos de dirección ha avanzado desde la dirección por control, pasando por la dirección por extrapolación, la planificación estratégica, la misma dirección estratégica y ahora se considera que la dirección está en la fase del pensamiento estratégico.
La dirección estratégica es el instrumento que hace posible que la empresa se adapte a los cambios. Identifica de manera oportuna y anticipada los cambios externos e internos (entorno) con objeto de incorporar medidas rápidas, eficaces y eficientes y que el periodo de adaptación sea en el menor tiempo posible y con el menor impacto.

CONCLUSIONES
Las organizaciones en la actualidad y más con la globalización y el desarrollo de las comunicaciones enfrentan grandes retos, entre los que se destacan los cambios en el entorno, sociales, tecnológicos, legales y la rapidez de los mismos obliga que la adaptación deba ser eficaz y eficiente. Mediante la aplicación de las herramientas de la dirección estratégica se asegura la permanencia de las empresas en el mercado en un horizonte de largo plazo.





REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Dirección Estrategica, Robert M. Grant , Civitas Ediciones, S.L., 2006

Dirección estratégica de la empresa, Llorente Olier, José Ignacio, 2012, editorial: UDIMA

Casos Prácticos Dirección Estratégica II Curso 2007/2008, Prof. Isabel Suárez González, Prof. María José Sánchez Bueno

NOTAS ACERCA DEL AUTOR
Miguel Ángel Loredo Gutiérrez, colabora en la Comisión Federal de Electricidad, en el área de planeación de distribución con una antigüedad de 26 años.
CORREO ELECTRÓNICO
miguel.loredo@cfe.gob.mx

Link:
http://www.articulo.tv/.../Articulo_Miguel_Loredo_99805.doc

CONCLUSIONES
Las organizaciones en la actualidad y más con la globalización y el desarrollo de las comunicaciones enfrentan grandes retos, entre los que se destacan los cambios en el entorno, sociales, tecnológicos, legales y la rapidez de los mismos obliga que la adaptación deba ser eficaz y eficiente. Mediante la aplicación de las herramientas de la dirección estratégica se asegura la permanencia de las empresas en el mercado en un horizonte de largo plazo.





REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Dirección Estrategica, Robert M. Grant , Civitas Ediciones, S.L., 2006

Dirección estratégica de la empresa, Llorente Olier, José Ignacio, 2012, editorial: UDIMA

Casos Prácticos Dirección Estratégica II Curso 2007/2008, Prof. Isabel Suárez González, Prof. María José Sánchez Bueno

NOTAS ACERCA DEL AUTOR
Miguel Ángel Loredo Gutiérrez, colabora en la Comisión Federal de Electricidad, en el área de planeación de distribución con una antigüedad de 26 años.
CORREO ELECTRÓNICO
miguel.loredo@cfe.gob.mx

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