La Imaginación en el Mundo de los Negocios.

LA IMAGINACIN EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS.

La imaginacin es la transformacin en nuevos estmulos y realidades con los elementos antes percibidos y experimentados, tambin podemos decir que la persona tiene la capacidad superior de manipular informacin generada intrnsecamente con el fin de crear una representacin percibida por los sentidos de la mente.
  La imaginacin es el inicio de la creacin, es el arma mas poderosa que posee el hombre, imaginas lo que deseas, imaginas crear un producto, imaginas crear una estrategia de marketing, una estrategia de publicidad, haces lo que imaginas y por ultimo creas lo que quieres.

La imaginacin humana ha evolucionado, es impresionante la creacin de nuevos tecnologas, en los pases modernos donde hay crecimiento econmico y que esto se debe a la competitividad de sus empresas y de sus integrantes, es as que nos inundan con productos de diferentes marcas; otros permanecen posesionados en el mercado y otros estn en la guerra por entrar en la mente humana.

El xito de estas empresas se basan en la gerencia de la imaginacin humana, destacan la energa intelectual de sus integrantes que son capaces de crear tecnologas que nunca antes vistas, es normal por que el mundo es cada da mas turbulento y para adaptarse a este escenario tienen que ser mas imaginativos y competitivos para vivir o sobrevivir en ella, por que las reglas del juego cambian constantemente, las estrategias que usan hoy ya no sirven para maana, hay que imaginar y plantear nuevos estrategias para el futuro, es decir la carrera de emprender negocios es un rio y cada da todos tenemos que tomar una decisin acerca de cmo navegar en el. El escenario de hoy es mas turbulento, impredecible y mucho menos manejable, la situacin nos indica que tenemos que ser mas astutos, rpidos, imaginativos, creativos y adaptarnos rpidamente a los escenario que avecinan.

Por que la competencia industrial y comercial de los pases vecinos Brasil, chile, Colombia, argentina, ecuador, etc. Adems del Sudeste Asitico. Acompaada del Corea del Sur, Hong Kong, Singapur y Taiwn el fuerte crecimiento de Indonesia, Filipinas, Malasia, Tailandia, e inclusive Vietnam. Si a stos pases, se le agrega China Continental, ms el despertar de la India (pas cuya proyecciones apuntan a superar en nmero de habitantes a la mismsima China para dentro de 15 aos) tenemos la aparicin de nuevos supermercados, tanto a la hora de colocar productos, como a la hora de competir. Pases que carecen de una historia sindical que los limiten en materia reglamentaria, pases con fuertes necesidades de crecimiento y desarrollo para alimentar a una gran masa humana, nos ofrecen la capacidad degenerar bienes con un muy bajo costo de mano de obra.

Hay que aprender constantemente y entrenar a los gerentes e integrantes para navegar en situaciones difciles, es una guerra mundial de empresas nacionales e internacionales pero de colocar productos a mercado mundial, que estos productos inteligentes satisfagan las necesidades y por ultimo no contaminen el medio ambiente. Todo hace presagiar que nace de la imaginacin humana y el xito depender mucho como se gerente este activo intangible tan importante en esta nueva economa, solo ellos vivir y se consolidaran en el mercado mundial.

La imaginacin humana activo principal de la empresa.

Las empresas tendentes a esta economa moderna su principal que incrementa valor es la imaginacin humana, la rentabilidad se encuentra en los activos intangibles como su reputacin, su marca, sus ideas que tienen sus integrantes de manera que no incurre mucho gasto y coste en administra este activo, sin embargo el activo tangible demanda gasto y costo para administrar. Por ejemplo un televisor nuevo de 21 pulgadas su precio es S/.1, 500 pero este televisor podra contener piezas que cuesten solamente S/.300 el resto es el valor intelectual. La imaginacin humana es de mayor valor en esta nueva economa, las empresas que tengan este activo tendrn la capacidad de generar ms riqueza, se consolidaran en el mercado y se adaptaran en cualquier escenario. El objetivo de ellos es crear nuevos productos, nuevas tecnologas multifuncionales con el propsito de satisfacer plenamente a los clientes y la fidelidad de ellos.

La gerencia de la imaginacin humana.

Implementar cultura creativa, que sean capaces de revolucionar las unidades que integran la empresa con la intencin de lograr una empresa inteligente y conectada con el mundo.

Primero.-La conversacin y el dilogo adquieran una importancia singular porque ponen en funcionamiento la dinmica de ideas capaz de producir el gran cambio deseado. Esta dinmica requiere de un espacio donde la presencia, la participacin de los directivos y gerentes sean constantes y donde exista una proximidad fsica y emocional suficiente.

Segundo.-Entrenar en habilidades cuantitativas y cualitativas, motivacin, imaginacin e intuicin.

Tercero.-Dejar que fluya la imaginacin, que escriban, que grafiquen lo imaginado, que comparta entre integrantes o crear un ambiente en el equipo donde predominan el dilogo, la discusin y el debate intensivos y donde cuenta ms el flujo de la imaginacin que la reserva de conocimientos.

Cuarto.-Los procesos destinados a llevar las ideas a la prctica son, ante todo, procesos de experimentacin con grandes cantidades de material novedoso para ver lo que da resultado y lo que no. Estos procesos encuentran su expresin material en prototipos puestos a prueba una y otra vez hasta que se da con el modelo deseado.

Quinto.-Que este trabajo de laboratorio sea divertido con juegos sea como ocio creativo, que cuenten sus experiencias, que sea en un lugar adecuado y en horario adecuado. Toda esta iniciativa sea de los directivos, gerentes y cada equipo de las unidad de negocio se enfoque en imaginar y crear nuevas estrategias.

Debemos convertir a nuestros mejores talentos en pequeos accionistas para que se acerquen al mismo nimo y compromiso que los propietarios. Hay que darles autonoma, no castigar los errores, darle mucha confianza, hacerles sentir que son el elemento clave de la empresa; presupuesto de acuerdo con sus responsabilidades, contacto directo con los Clientes y las mejores gratificaciones, recompensas y remuneracin que le pueda dar la empresa. YUMIRA PUERTA APONTE. ECONOMISTA.

LOS TIEMPOS DE LOCURA REQUIEREN DE EMPRESAS LOCAS. TOM PETERS.

LA EXISTENCIA ES LA CORRIENTE DE RIO, EN EL CUAL NO PODEMOS BAARNOS DOS VECES EN LAS MISMAS AGUAS. HERCLITO.

LA SUPOSICIN MS PROBABLE ES QUE NINGUNA DE LAS TEORAS DE NEGOCIO QUE FUNCIONAN HOY SEA VALIDA DENTRO DE DIEZ AOS. PETER DRUCKER.
Suerte en este nuevo camino.