Semco Modelo Innovador
SEMCO empresa brasileña dedicada a la producción de maquinaria industrial, con una arquitectura organizacional totalmente atípica, proveniente de una formula compuesta por los ideales del patrono y el trabajador, donde se conjugan ideas de libertad personal individualismo y competitividad.
Lcda. Andrea Bello
25 de April · 508 palabras.
25 de April · 508 palabras.
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🕘 Resumen
Ricardo Semler, creador del modelo de cultura organizacional en la empresa SEMCO, decidió implementar cambios en su propia vida antes de intentar cambiar su empresa. SEMCO es una organización sin patrones ni subordinados, orientada a la innovación, donde los líderes se ganan el respeto de cada grupo. Los empleados en SEMCO deciden cómo hacer su trabajo y el horario que deben cumplir, mientras no afecten el funcionamiento de la empresa. Además, deciden cuánto será su sueldo y están al tanto del sueldo de todos. Los directivos no tienen secretarias ni asistentes y no tienen oficinas exclusivas para su uso, y pueden trabajar en áreas desocupadas. Asimismo, estos son evaluados por los empleados cada seis meses. La empresa no utiliza un organigrama formal y solo lo utiliza cuando es estrictamente necesario. Cada vez que se necesita contratar a alguien nuevo, los empleados del área pueden participar en las entrevistas y en la toma de decisiones. SEMCO ha implementado un modelo de innovación tecnológica autónomo, lo que ha hecho a la empresa muy popular.El Creador de este modelo tiene por nombre Ricardo Semler quien a sus 21 años tuvo que tomar las riendas de la empresa de su padre en medio de una crisis en su país, luego de superar varias crisis de Stress causado por la cantidad de tiempo empleado en el trabajo, llego a la conclusión que “para cambiar a otros debe cambiar uno mismo primero”. A partir de esto Semler cambio su rutina de vida dedicando mas tiempo a su familia, haciendo ejercicios, leyendo libros e informaciones distintas a los q día a día enfrentaba en Semco, luego de estos cambios comenzó a trabajar en los nuevos procesos que quería implementar en su empresa, en primer lugar creo un modelo de innovación tecnológica autónomo, es decir, una organización sin patrones ni subordinados, orientado a la innovación y donde los lideres se ganaran el respeto de cada grupo.
Estas directrices tienen características muy particulares que han hecho muy popular a SEMCO, como por ejemplo, los empleados deciden como hacer su trabajo ya que son ellos quienes saben como hacerlo, así como también deciden el horario que deben cumplir, mientras no afecten el funcionamiento de la empresa, adicionalmente deciden cuanto será su sueldo y están al tanto del sueldo de todos. En cuanto a los directivos no tienes secretarias ni asistentes y no tienen oficinas exclusivas para su uso, en la que se encuentre desocupada pueden trabajar , también son evaluados por los empleados cada 6 meses y la formalidad no es un factor importante ya que todas las puertas están abiertas en todas las áreas de trabajo. En cuanto a su estructura SEMCO no utiliza un organigrama formal, solo cuando es estrictamente necesario y luego de utilizarlo se desecha , cada ves que se necesita contratar algún personal nuevo los empleados del área pueden participar en las entrevistas y participar en la toma de decisión. Cada espacio de los empleados de Semco son decorados a su gusto, el objetivo es que la geste se sienta libre y cómoda en su trabajo, dicha empresa no tiene reglas para el entorno laboral, también según la visión de la empresa los sindicatos son necesarios para la protección de los trabajadores, cabe destacar que los sindicatos y la empresa no siempre están de acuerdo pero se insiste siempre en el respeto y el dialogo, no todo es color de rosa , existen huelgas dentro de la empresa pero son consideradas normales , son parte de la democracia siempre y cuando represente lo que la gente piensa y siente.
Este tipo de modelo, en mi opinión, es bastante innovador pero no es compatible con la cultura organizacional de cualquier país, se debe evaluar con cautela en que tipo de cultura queremos implantar este modelo innovador.
Lcda. Andrea Bello